Половината дупничани не плащат такса смет, а искат да им е чисто

Зам. кметът на Дупница Олга Китанова произхожда от семейство на столични бизнесмени. Родена е през 1970 в гр. София. Завършва магистратура “Икономика на търговията” в УНСС, специализира “Международни икономически отношения”. Работи в "Пиреос банк", а от 1999-2008 е изпълнителен директор на БМ "Лизинг" АД, 1999-2003 председател на Българска асоциация на лизинговите компании. Владее английски и италиански език. Омъжена, с две деца.Нейната сестра е собственик на проспериращите дружества “БиЕм лизинг трейд” и “Юролийс” ЕООД. Семейството й е собственик на мелници и житници в страната, а специално “Юролийс” е дружество, което работи като финансов консултант по проекти, консултирало е инвестиции и осигуряване на финансиране на проекти в областта на транспорта, производство, услуги, изграждане на търговски обекти и други.

В “Юролийс” Олга Китанова до този момент е била управител, а в “БиЕм лизинг трейд” е изпълнителен директор. Олга Китанова преустанови работата си в двете семейни дружества. Тя пътува всеки ден от столицата до Дупница и обратно. Няма да ползва хотел, когато й се налага да остава в града. За транспорта й се е погрижил председателят на Общинския съвет Ивайло Константинов, който вече й е подарил безплатна карта за автобусите на “Юнион Ивкони” и тя няма да е в тежест на общината.

- Г-жо Китанова, как и защо решихте да поемете зам. кметския пост в Дупница? Вие сте от София, не Ви ли уморява пътуването?

- Приех този пост като едно голямо предизвикателство и отговорност. Търсеха специалист, който не е от Дуница, за да решава проблемите абсолютно безпристрастно. Това се старая да правя. Работата е много динамична и разнообразна, което ми допада. Свикнала съм да бъда постоянно в движение, така че пътуването не ме уморява поне засега.

- По какъв начин за 4 години бихте платили 20 милиона задължения, останали от предишното управление? Само лихвите по тях годишно са около милион, Дангов, който беше кмет на Дупница преди Янев, за 4 год. едва върна 1 милион.

- Първо искам да уточня, че задълженията с настъпил падеж (дължими към момента) са 10, 3 млн. лв., от които 7 млн. са към фирми доставчици и към финасови институции по облигационен заем и кредити за енергийна ефективност. Останалите 3 мнл. са всъщност неправомерно изразходваните от предишния кметски екип средства, които са получавани от държавата субсидии и средства за изпълнение на проекти, които не са реализирани. Ние трябва да ги възстановим от собствени приходи, надявам се с някаква отсрочка във времето.

Също така общината има поети бъдещи финансови ангажименти по кредити и заеми за 5,9 млн. лв., които следва да се изплатят през следващите 4 години.

Концентрираме се върху по-висока събираемост на приходите от данъци и такси. За последния месец сме възложили на съдебен изпълнител събирането на дългове от 100 лица и така ще процедираме и в бъдеще. Оптимизираме работата на общинските дружества, губещите ще предложим да бъдат прекратени, а от останалите ще очакваме по-висок финансов резултат. Не на последно място, съкращаваме неразумните разходи. Така за последните два месеца успяхме да акумулираме средства и в края на декември разплатихме над 500 000 лв. от просрочените задължения.

- Какви мерки ще въведете за намаляване на разходите и увеличаване на приходите?

- Общинската администрация, както и тази на общинските дружества, ще се съкрати с 15%. Договорите с мобилни оператори ще бъдат редуцирани значително. В момента общината плаща за 600 СИМ карти, което е абсолютно ненужно. Направихме постъпки за прекратяване на тези договори, но те са сключени за 3-годишен период, съгласно известните на всички ощетяващи потребителя условия на мобилните оператори. Ще редуцираме договорите за охрана на общински обекти, като се обсъжда възможността за създаване на обособено общинско звено, което да поеме тази дейност.

- Какъв бюджет за 2012 ще предложите на дупничани - постна пица или чаша студена вода?

- Бюджет 2012 трябва да бъде балансиран, консервативен по отношение на разходите и реалистичен в приходната част. Това, което можем да кажем на гражданите, е, че ще изпълняваме навреме социалните си ангажименти към училища, детски градини, здравеопазване и разходите за тези пера няма да бъдат редуцирани. Финансирането на капиталови разходи със собствени средства ще бъде сведено до минимум през следващите години. Залагаме на изпълнение на капиталови програми със средства, осигурени от европроектите, по които работим, и с които се надявам да видим и положителни промени. Имам предвид проектите за обновлението на широк център, проект за вътрешно обновяване на базата в училища и детски градини, проект за изграждане на социални жилища и др.

- Ако е с дефицит, откъде ще го финансирате?

- При всички случаи ще се нуждаем от допълнително финансиране, ще направим постъпки към Министерство на финансите за отпускане на заем. Ако в следващите месеци покажем строга финансова дисциплина, се надявам на подкрепа. С всички по-големи кредитори водим разговори за разсрочване на дълга, което ще прехвърли в следващите 2-3 години изплащането на задълженията към тях и ще облекчи бюджет 2012.

- Какво стана със “синята зона”?

- В края на януари ще внесем за разглеждане в комисията по транспорт към Общинския съвет предложение за намаляване броя на улиците с режим “синя зона”, както и предложение за диференцирано заплащане в зависимост от района. “Синята зона” съществува във всички по-големи градове и е средство за регулиране на паркирането, особено в централната част.

- Какво бихте предложили на местния бизнес, за да остават повече пари у тях в оборот, а не да им се прибира всичко под формата на такси и услуги?

- През 2012 не планираме увеличение на данъците и основните такси, което е жест към бизнеса. В нашето тежко финансово състояние други биха действали първосигнално с увеличение на данъците. Искам да разсея ширещото се мнение, че данъците в общината са нереално високи. Направихме сравнителен анализ с 20 български общини със същия регионален размер и се оказа, че община Дупница е в долната граница на данъчните ставки, като по отношение на такса битови отпадъци сме на почти най-ниското ниво. Широко обсъжданият проблем със сметосъбирането в града е и в резултат на недостатъчната събираемост на ТБО - около 55%. Това означава, че почти половината жители на общината не плащат ТБО, а изискват чистота.

- Вече 3-ти месец реално не са извършени никакви промени в управлението. Налага се усещането за липса на кадри с опит и подготовка. Май се оказват истина думите на председателя на БСП, че който и да спечели изборите, ще продължи пътя на предходното управление. Дали не визира, че консултантите са си постлали и там?

- Досега се чакаше да влезе в сила новата структура на управление. Вярно е, че има сериозна липса на качествени кадри. Предстои да обявим конкурси за по-ключовите позиции, опитваме се да наложим нов стандарт на работа на съществуващите служители. По-добре е да използваме човешкия ресурс, с който разполагаме, а не да правим цялостна подмяна.

- Какво мислите за “грандиозния” проект за преработка на отпадъците, чийто ревностен защитник беше предишният председател на ОбС Явор Тодоров. Да събираме отпадъците на всички общини, и то в полите на Рила. Това ли е стратегията Ви?

- Не съм запозната в детайли, защото те не са били представени официално с документи в общината. Другата седмица се свиква общо събрание на сдружението “Еко Рила”, на което ще се решава бъдещето на проекта.

За мен големият въпрос е каква ще е цената за депониране на отпадъците, която общината ще заплаща на бъдещия инвеститор. В създаденото дружество по управление на проекта ИБИ България общината притежава едва 1.5%. От това ще зависи ще има ли увеличение на ТБО.

- Разкажете с какво се занимавате в свободното си време?

- Свободното ми време е предназначено за семейството. Обичам през зимата да карам ски и сноуборд, а през лятото сърф.