Обърках сметките на местните политици да приватизират предприятието

Милчо Караджов е роден на 23 август 1957 г. в гр. Кресна. Семеен е, има три деца и трима внуци. Завършил е Икономически техникум. Работил е като като ревизор в РПК - Кресна, след което поема в частния бизнес - наема един губещ и затворен обект в Горна Градешница и започва производство на хляб, хлебни изделия и закуски. Започнал трудно, защото не е бил "в час" с това тежко, според него, производство, но след година вече зарежда военните поделения със закуски и цялата община с хляб.

Неговият хляб се търсел, защото той не си позволява компромис с качеството. И когато идва кризата за хляб, всички фурни затварят, а той работи на три смени. "Тогава спасих общината, иначе щеше да има криза за хляб. Зареждах поделенията в Сандански и Кресна, нашият регион не можа да усети кризата, която усети България."

От печалбата инвестира в култовата лятна дискотека "Бриони", като купува мястото и караваната от приятели. След това влага инвестиции в ресторант, а после - в хотел. И всичко това постига с много труд и кредити. "Без кредити не може да се направи нищо, ако нямаш странични доходи. При мене такива няма".

С още двама негови приятели купуват "Енергоремонт - Кресна" и според него добре, че са го купили хора от Кресна, защото „ако не го бяхме взели, щяха да го вземат други, щяха да го срежат и сега нямаше да има нищо“. Първите години за завода са успешни, но са трима съдружници и решенията се вземат трудно, затова продава дяловете и се оттегля. С парите купува друг губещ обект в Кресна - БКС. "Там нямаше и ограда. В момента работят 45 човека".

В неговите фирми - "Карета", комплекс "Бриони", "Перун строй", които сега се управляват от неговата съпруга, работят повече от 110 човека. Не е съкратил никого, но е изгонил недисциплинираните. При него се знае, че всеки трябва да си гони задълженията и да е стриктен. "При мен пари даром не са дошли, всичко съм изкарал с много труд, във фурната съм работил по 22 часа в денонощието и не съм затворил обект, който съм открил". Свободното време го дразни. Работохолик е, работата му доставя удоволствие.

На труд е научил и трите си деца - две момичета и едно момче, които живеят и работят в София. Още от шести клас неговите момичета продават на караваната закуски с учебниците до тях. Голямата му дъщеря е магистър по икономика, но работи като дизайнер - обявена е от списание "Наш дом" за дизайнер на годината. Помалката е завършила "Право" и е юрист към фирмите му и едновремнно с това ръководи със семейството си две пицарии в София. Синът му Иван Карджов е вратар на ЦСКА.

Има трима внуци от двете си дъщери. Всяка година събира семейството на Голяма Богородица.

Преди година Милчо Караджов пое управлението на общинското дружество "ВиК" с 215 хиляди лева задължения, като предвижда да завърши годината с 50 хиляди лева печалба.

- Г-н Караджов, защо решихте да поемете управлението на общинското дружество, обявено вече в ликвидация?

- Защото виждах, че резултатите бяха много лоши и целта на някои господа беше да го съсипят. Амбицирах се и доказах, че не може едно печеливше предприятие да бъде съсипано. За тази цел прехвърлих фирмите на съпругата и със съдействието на общинските съветници от Сдружението на бизнеса бях назначен с амбициозната задача да оздравя „ВиК“ - Кресна. Обещах, че преприятието ще има добри резултати. И се нагърбих, но

СЕ ОБЪРКАХА ИНТЕРЕСИТЕ НА КМЕТА И НА НЯКОИ ЗАИНТЕРЕСОВАНИ ОКОЛО

НЕГО ЛИЦА, защото целта им беше друга - да се приватизира това губещо предприятие, което беше вече вкарано в Агенцията по приватизация.

- Колко задължения имаше „ВиК“?

- Към март миналата година заварих „ВиК“ - Кресна с 215 000 лв задължения, а в сметката на фирмата нямаше нито един лев. За една година „стопихме“ 153 хиляди лева, остават ни задължения за още 52 хиляди лева, но мисля, че до Нова година ще изчистя и тях и предприятието ще приключи на печалба с над 50 хиляди лева.

- Какво променихте?

- Създадох си много проблеми с гражданите на Кресна, но с тези граждани, които бяха нехайни и които се опитваха само да вземат, без да дават. Имаше доста незаконни отклонения. 50% от тях съм отстранил. Имаше голяма несъбираемост.

ДНЕС СЪБИРАЕМОСТТА Е ОКОЛО 90%.

Имахме аварии заради довеждащия колектор, който ремонтирахме. Много проблеми имах с Тодор Димов - собственик на ВЕЦ в Кресна. До моето идване той не беше внесъл една стотинка нито във „ВИК“, нито в общината. Договорът му с „ВиК“ е така направен, че да облагодетелства неговата страна. Собственикът на ВЕЦ-а е трябвало да внася данък печалба.

Този договор ми костваше много неприятности с прокуратори, съдилища, но изменихме клаузите в договора и накарах Тодор Димов да си плаща коректно дължимото на „ВиК“.

- Кой е виновен за този „услужлив“ договор?

- Договорът е подписан по време на управлението на Георги Иванов.

ЗА МЕН ТОЗИ ДОГОВОР Е КОРУМПИРАН ДОГОВОР, КОЙТО ОТЧИТА ДНЕС ДАНЪК ПЕЧАЛБА.

И ако договорът беше подписан коректно, на базата на произведената енергия, както е сега, в дружeството и в общината до моето пристигане ще бяха влезли двеста-триста хиляди лева, а не нула стотинки.

- Според вас новият договор със собственика на ВЕЦ-а успех ли е?

- Този договор сега е направен на база на произведена енергия. Интересите и на двете страни са защитени: и на собственика на ВЕЦ-а, и на „ВиК“, защото като доставим повече вода, ще има повече енергия. Последните месеци, възстановявайки бързо и адекватно авариите по трасетата, производството на еленергия се вдигна и собственикът на ВЕЦ-а има добра печалба и

„ВИК“ ПОЛУЧАВА 10-12 ХИЛЯДИ ЛЕВА НА МЕСЕЦ ОТ ЦЕНТРАЛАТА.

- Които инвестирате?

- С тези пари възстановихме доста водопроводи, направихме ремонти. А от началото на този месец започнахме да

ИЗГРАЖДАМЕ ВОДОПРОВОД В СЕЛО СЛИВНИЦА СЪС СОБСТВЕНИ СРЕДСТВА.

и заделихме над 110 хиляди лева.

Обещал съм в село Брезница да подменим водопровода на една улица. Предстоят огромни инвестиции в село Градешница по проект на община Кресна, разработен още от времето на Валентин Стоичков, мина търгът за строителство и е много важно коя фирма ще го изпълнява, как ще го изпълни, но мисля, че всичко възможно ще направим да има контрол, да няма отклоняване на средства, включително и незаконни отклонения.

- С какъв екипът работите?

- Всички стари работници останаха на работа, с изключение на двама. Прибавих към екипа и юрист с цел да се подновят всички договори.

КАТО ПРИСТИГНАХ, НЯМАШЕ НИКАКВИ ДОГОВОРИ МЕЖДУ КЛИЕНТИТЕ И „ВиК“ - КРЕСНА,

което е много важно. Сега всеки клиент има договор, знае какви са задълженията, но и какви са му правата, какво трябва да получава и какво трябва да плаща.

- И по Вашите скромни изчисления ще приключите годината с печалба от 50 хиляди лева?

- Ако сметнем коректно, печалбата със стопените задължения е много повече, но тази печалба няма да я заделяме, а ще продължаваме да инвестираме. Имам протоколи и документи за всички вложени средства - колко ремонти, какви подобрения, т.е.

ВСЯКА СТОТИНКА, КОЯТО ДОЙДЕ, ЩЕ БЪДЕ ВЛОЖЕНА,

защото трасето и цялата водпроводна мрежа на община Кресна е на повече от 30 години и ако не се постъпва по този начин, след някоя и друга година община Кресна ще остане без питейна вода.

- Каква е водата на Кресна?

- Най-важното нещо, без нея не може. Може да се каже, че Кресна има много вода и най-хубавата вода. Режим не е имало и няма да има.