Борим се с кризата от началото на 2008 г., с цената на съкращения и много труд спестихме за коледни премии и увеличение на заплатите на преподаватели и служители

- Проф. Мирчев, финансовият министър Дянков наскоро заяви категорично, че 13-а заплата тази година няма да има за администрацията в държавата и това е част от антикризисните мерки, които се предприемат от новото правителство. ЮЗУ да не би да е някакъв оазис в държавата, как успявате да заделите пари от бюджета си за допълнителни бонуси за служителите и преподавателите?

- Поисках от Академичния съвет да одобри вдигане на заплатите, защото от март 2008 г. в Югозападния университет започнахме да предприемаме действия по една конкретна програма и да вършим онова, което в момента върши правителството на министър-председателя Бойко Борисов. Само че те го правят от изборите насам, а ние през март 2008 г. знаехме за кризата, бяхме ректорско ръководство на този университет и предприехме конкретни действия, вместо да заровим глави в пясъка и да се надяваме, че кризата ще ни подмине. Тези пари, които сега ще получат хората, не се раздават, те са пари спестени от от подобряване на структурата.

- Едва ли са само от икономисаните заплати на съкратените преди близо година служители...

- Става въпрос за комплекс от непопулярни, както ги наричаме мерки, които предприехме в началото на 2008 г. Първо, от 3000 часа намалихме учебните планове на 2400 часа. Освен икономии на пари това е изключително полезно за студентите, защото на седмица сега те имат 20 часа аудиторна заетост и им се освобождава време за библиотеки. Махнахме наднормените часове.

- Излиза, че сте орязали заплатите им, така ли?

- Да. Един преподавател може свръхнорматива си да получи възнаграждение за не повече от 180 часа. Увеличихме норматива на тези асистенти, които не са с научна степен “доктор” с цел да ги накараме да пишат дисертации. Съкратихме 40 човека от администрацията. Разделихме се с голяма част от преподавателите над 70-годишна възраст, други минаха на непълен щат или само на хонорар. Това ни пести около 100-150 000 лв. годишно. Правим прием и обучаване студенти вече в общи потоци. Студентите в 7-те педагогически специалности започват да профилират чак в III курс, в Стопанския факултет до II курс всички учат заедно професионално направление “Икономика”, това означава икономия от брой лекции. Вместо 4-ма лектори да четат на студентите от 4 специалности една и съща лекция и за това да плащаш 4 пъти, сега лекцията е една. Във Филологическия и в Правния факултет всичко това също е направено. Преструктурирането доведе до една оптимална структура. Друг важен момент е, че сменихме начина на мислене и философията на работа на нашите преподаватели. Те искаха да имат повече наднормени часове и оттам да получават допълнително възнаграждение. От миналата година нашите преподаватели разбраха, че те трябва да започнат да правят проекти, за да си вдигнат доходите.

- А наднормените часове?

- Тях вече не ги плащаме. Затова нямат финансов интерес да ги отработват, а имат интерес да пишат проекти. Само за миналата година над 5,5 млн. лв. постъпления от проектна дейност. На практика ние тръгваме да изпълняваме постановлението на Министерски съвет за рязко ограничаване на разходите, но се оказва, че ЮЗУ не харчи пари от бюджета за командировки, но преподавателите пътуват 3 пъти повече, защото имат пари от проекти. Парите, които залагаме за командировки в бюджета, в голямата си част ги икономисваме и в същото време ректорът не ограничава преподавателите в стойността на командировката, броя на участията в научни форуми, защото парите са от проекти. Не харчим за лаборатории и техника. За изминалата година преподавателите ни спечелиха проекти от Националния фонд за научни изследвания за над 1,5 млн. лв. За 420 000 лв вкарваме в новия спортен комплекс апаратура за изследвания на функционалното състояние на човешкия организъм, която е уникална и каквато нямат дори в Спортната академия, и тя е закупена по проект. От бюджета на ЮЗУ пари за това не се дават. Не харчим и пари от бюджета за публикуване на монографии, издаване на учебници, списания, защото имаме спечелени проекти. Например имаме спечелен проект по наредба 9 да издаваме списанието “Сайънтифик рисърч” на стойност 25 000 лв. за година. Т. е. ние не пипаме бюджетните си средства. Ограничихме до минимум обявяването на конкурси с кандидати, неработещи в университета. В смисъл не ограничаваме наши асистенти, които искат да станат доценти или доценти-професори, но образно казано обявихме препоръчителен мораториум върху конкурсите, когато няма евентуален кандидат, който е на работа в ЮЗУ. Фактически още от март миналата година ЮЗУ си “подготви домашното” и взе антикризисни мерки. И парите, които сега ще дадем, са на хората, които спряха да получават наднормени, започнаха да пишат проекти.