Директорът на МБАЛ Благоевград Вл. Пандев се отчете след 1 година управление: Ние направихме това, вие съдете малко ли е?

На пресконференция днес директорът на МБАЛ Благоевград д-р Владимир Пандев отчете работата на мениджърския му екип за 1 година управление. На пресконференцията бе направена презентация на свършеното от екипа "Пандев " от началото на управлението му до момента. Публикуваме презентацията, без да се намесваме.:

„МБАЛ Благоевград” АД е най-голямото лечебно заведение в Югозападна България и е водеща по отношение на:

- предоставяне на качествени медицински услуги
- брой сключени клинични пътеки – 186
- леглова база – 260 болнични легла
- брой функциониращи отделения - 25, някой от които са уникални за Областта
- брой лекари - 128
- брой пациенти ползващи здравни услуги – над 14 000 годишно
- брой пациенти преминали през СПО – над 30 000 годишно
- численост на заетия медицински персонал – 586 служители
- финансовите показатели

Поехме управлението в труден за Областната болница момент!

Длъжни сме да подчертаем, че имахме реална представа за състоянието, в което се намираше тя. Оценявахме сложността при решаването на проблемите, пред които „МБАЛ Благоевград” АД беше изправена.

Давахме си ясна сметка за неимоверните усилия, които трябваше да положим за да стабилизираме ЛЗ в условията на Глобална и регионална икономическа криза и очаквания от страна на обществото за качествена болнична помощ, които ние трябваше да оправдаем.

Накратко за състоянието в което заварихме Болницата:

Високо квалифицирани лекари и медицински сестри бяха напуснали болничните отделения
- Неврологично
- АГО
- Инфекциозно
- ОАИЛ и бяха преминали в доболничния сектор.

Една част от медицинския персонал преминаха в други лечебни заведения.

Поради създалата се несигурност и напрежение, сред медицинския персонал цареше демотивация по отношение качественото изпълнение на професионалните си задължения!

Задълбочилият се кадрови дефицит спъваше нормалния денонощен режим на диагностика и лечение в Болницата, а в обществото, по отношение ЛЗ, цареше объркване и несигурност.

Влошени бяха редица показатели определящи качеството на работа на “МБАЛ Благоевград” АД:

- Брой преминали болни;
- Средногодишен брой легла;
- Реализирани леглодни;
- Използваемост на едно легло;
- Среден престой на един болен;
- Разходи за медикаменти и консумативи на 1 преминал болен.
- Стойност на един храноден;
Като краен резултат:

”МБАЛ Благоевград” АД работеше крайно неефективно, в състояние на остър кадрови дефицит и с тенденция към задълбочаване на проблема.

При направения обстоен анализ на състоянието на лечебното заведение, преценихме, че е необходимо да се предприемат в спешен порядък, адекватни и безкомпромисни действия за извеждането на болницата от кризата!

За това насочихме усилията си в две основни направления:

І. Кадрово обезпечаване на ЛЗ
- това беше задача от първостепенна важност

ІІ. Финансово обезпечаване на ЛЗ
- направихме конкретен план за намаляване на разходите и потърсихме нови източници на свеж финансов ресурс

Какво постигнахме?

При направения обстоен анализ на състоянието на лечебното заведение, преценихме, че е необходимо да се предприемат в спешен порядък, адекватни и безкомпромисни действия за извеждането на болницата от кризата!

За това насочихме усилията си в две основни направления:

І. Кадрово обезпечаване на ЛЗ
- това беше задача от първостепенна важност

ІІ. Финансово обезпечаване на ЛЗ
- направихме конкретен план за намаляване на разходите и потърсихме нови източници на свеж финансов ресурс
Какво постигнахме?

По отношение на кадровия дефицит:

1. Възстановихме дейността на не функциониращите отделения, като върнахме на работа част от напусналите лекари и привлякохме нови:

- в ОАИЛ – 2 лекари
- в АГО – 2 лекари
- в Хемодиализа – 2 лекари
- в Хирургия – 2 лекари
- в ТЕЛК – 1 – 1 лекар
- в Образна диагностика – 1 лекар
- в Ортопедия - 1 лекар
- Гастроентерология – 1 лекар
- Кл. Лаборатория - 1 лекар

2. Възстановихме, а където беше необходимо назначихме и медицински служители от средния и помощен персонал

3. Създадохме нормална работна обстановка в Болницата, като туширахме огнищата на напрежение!

4. Увеличихме средната брутна работна заплата на 2 пъти с по 10 %, на 1. 01. 2014г и на 1. 08. 2014г., общо 20%.

5. Не допуснахме закриването на отделения.

От всичко казано до тук се налага извода, че с най-важния проблем - кадровото обезпечаване на “МБАЛ Благоевград” АД - се справихме подобаващо!

Успоредно с решаването на проблема с кадровия дефицит вървеше и усилена работа по реализирането на разработената от нас антикризисна програма по отношение на финансовото стабилизиране на Болницата.

Тук ще упоменем само за сравнение при какви финансови показатели поехме Болницата:

- При поемането на ЛЗ и приключване на 2013 год. финансовият резултат бе отрицателен от порядъка на - 194 000 лева, с просрочени задължения от 1 767 266 лв, при общи задължения от над 3 839 000 лв.

- След първото 9-месечие на 2014 год. Лечебното заведение е с финансов резултат – 380 000 лева печалба, при общи задължения 3 373 000 лв.

За 1 година управление сме намалили загубите с над 466 000лв.

Увеличихме броя на клиничните пътеки, което пряко се отразява на положителния финансов резултат на дружеството.

- Подобрихме дейността на отделенията, като някои от традиционно работещите на загуба към 30. 09. 2014 год. приключиха с положителен финансов резултат.

- Подобрихме условията и комфорта на пациентите в лечебното заведение благодарение на което 1300 пациенти повече са постъпили за последното деветмесечие в сравнение със същия период за 2013 година.

Реновирахме голяма част от отделенията, които не бяха ремонтирани над 20 години – Очно отделение, ОАИЛ, Инфекциозно, Детско, Кардиология,

Ортопедия;

Закупихме нова апаратура за Урология, Физиотерапия и рехабилитация, Кардиология, УНГ, Очно отделение, ОАИЛ, Клинична лаборатория и др. със собствени средства на обща стойност 703 702. 23 лева, което подобри качеството на работа, диагностика и лечението на съответните отделения.

Всички тези дейности са и с изразен положителен финансов ефект.

Предприехме стъпки за осигуряване на финансов ресурс, с който освежихме двора на ЛЗ, пуснахме безплатна WIFI- зона за всички отделение и двора за удобство на пациентите, с което се наредихме до най-модерните болници в страната.

Управленския екип изпълни в пълен обем антикризисната си програма, като към 30. 09. 2014 г., финансовия резултат на дружеството е с положителна величина в размер на + 380 000 лева.

“МБАЛ – Благоевград” АД, ще продължи да развива и обновява своята база като една от основните бъдещи цели е:

- изграждане на Инвазивен сектор в Кардиологично отделение;

- закупуване на Ангеографски апарат;

- закупуване на Лапороскопска апаратура в отделение по АГО и ХО (за безкръвни операции)

Ние направихме това, вие съдете дали е малко, така д-р Пандев хвърли ръкавица към тези, които си позволяват да хулят лечебното заведение и приключи презентацията. На въпрос на Struma.com как ще коментира искането на лидера на ГЕРБ Йордан Андонов за оставката му, Пандев с насмешка отговори: Кой е той, та ще иска оставката ми, да не ме е назначил той на работа и какво разбира от нашата работа. Освен това не разбрах в какво ме обвинява, няма да се подам на празни приказки и да усложнявам живота си като ги анализирам. Съветвам го да не вади ножа преди всички и да "реже глави" и то на места, където ножът му е "дървен", каза болничният шеф.

П. Петров